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人力资源管理系统

    产生的背景:
        在企业人力资源管理中,人力资源规划不仅具有先导性,而且具有战略性,所以对企业总体发展战略和目标的实现具有举足轻重的作用。人是生产力诸要素中最活跃的因素。当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。美国钢铁大王卡耐基就曾说:“假如我的企业被烧掉了,但把人留住,我20年后还是钢铁大王”。这就说明作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理.
    解决的问题:
    1、人力资源规划不合理,组织架构及职能严重缺失。
    2、管理制度不健全或与法律偏离,执行缺乏依据。
    3、没有健全的选、育、用、留人员机制?
    4、缺乏健全有效的员工激励机制和约束机制。
    5、薪酬制度不规范,福利政策不合理
    6、企业文化缺失,员工凝聚力差,没有核心的企业文化!
    7、企业快整发展,员工的专业能力与技能不能与工作匹配,公司没有配套的培训与考核体系。
    8、劳资纠纷增多,公司没有有效的解决方案。
    达到的效果:
    1、有配套规范的人力资源管理制度与流程。
    2、组织设计合理,岗位责、权、利划分明确。
    3、能满足公司各时期的人才需求及人才储备。
    4、能不断完善培训制度,提升员工的专业能力与操作技能,满足公司发展需要。
    5、制订有效的员工激励方案和考核方案。
    6、完善公司的薪酬福利制度,按劳分配。
    7、解决员工之间的劳资纠纷,化解双方矛盾。
    8、完善企业文化建设,增强员工的归属感。