关注到新浪微博 | 加入收藏 | 设为首页
 
您当前的位置:主页 > 新闻资讯 > 行业动态 >
行业动态

企业越来越关注可持续发展

发布时间:2014-07-03  点击数:
企业越来越关注可持续发展
                                            
    
    企业健康调查的活动很有意义,健康调查从目的上来说是促进企业健康成长,这个活动要深入做下去,使它的面更宽一些,按行业、按规模进行分类,每年通过健康调查出行业的报告,出专业的报告,这对于企业来说是很有意义的,企业看报告就可以知道目前整个行业普遍存在的问题是什么?在管理上怎么通过一些措施来预防?对于管理咨询公司来说,也要通过调查活动做研发。调查规模还可以进一步扩大,让样本量尽可能的扩大,这点也可以和在各地建立企业观察站的事情结合起来。
  有不少原来做过咨询的企业,开始要求咨询公司做企业的长期顾问服务,这已经成为一个趋势。因为企业需要有管理服务机构对其有一个长期跟踪和了解,持续地提供管理咨询服务对于服务效果是有好处的。大部分企业都已经或者正在逐步跟信息化对接,如果管理咨询不能很好跟信息化对接,咨询的效果就很难体现出来。咨询方案提交企业以后,执行力好的企业可以执行下去,有企业执行力不是很强,它就会不知道怎么继续往前推进,咨询公司一旦撤出就出现问题。如果这方面可以很好跟信息化进行结合,让咨询方案固化在软件里面,就可以在执行中有更好的效果。
  此外,企业集团化的管理应该也是企业在管理上的新需求。一些大型企业集团,总部怎么管理下属分支机构,集团化的人力资源应该怎么管理,集团化的薪酬应该怎么管理等等。
  再一个是职业化的管理,大型企业集团注重员工长期健康的职业发展,前几年注重企业的岗位梳理、绩效管理、薪酬。这两年开始注意员工在企业的长期发展。包括企业内部的认证资格等,从信息化的角度来说,现在有很多企业已经做过一轮信息化,软件也上了一套,但是他们之间包括和ERP等的兼容还存在问题,这可能也不完全是软件本身的问题,这里面咨询怎么跟软件很好地结合起来,这是一个大问题,搞不好就成了两张皮,咨询管理系统的构建和软件不匹配最终还是跑不起来。现在企业也开始提出这样的要求:咨询公司能不能做信息化的监理工作,咨询公司做完咨询以后怎么样充当其他管理软件的监理角色。

   

 

发布时间:
分享到:
打印 | 字体大小:     | 返回顶部